2009年至2013年共選派22名采礦、財務、工商管理、EMBA專業人員到澳大利亞新南威爾士大學、麥克里大學及美國密蘇里州立大學進行為期一年的專業培養，為公司海外項目建設及管理儲備了大量的專業管理人才，目前13名同志已經到海外公司工作。
2005年至今，實施“千名大學生招聘”項目。全國巡回招聘，每年招聘大專以上220人~280人，包括地質、采礦、測量、選礦、冶金、機械、自動化、化工、工程管理、人力資源、財務、審計等專業。截至2013年7月已招聘1700余名畢業生，其中研究生150余人。
2005年以來，公司每年定期組織開展干部集中封閉式送外培訓，采取訂單式教學（EDP）模式，先后送4000余名管理人員到長沙、上海、深圳、廈門、浙江、昆明、企業所在地州集中培訓。培訓內容涉及管理學各個方面，包括管理技能訓練、執行力建設、設備管理、項目管理、人力資源管理、財務管理、營銷及采購管理、以及具有礦業行業特色的礦業形勢分析、礦業金融等方面的內容。培訓形式主要以課堂教學、標桿企業考察、課后作業、班級團隊建設、拓展訓練、體驗式活動、行動學習、測評等為主。
2012年，開始籌備在公司內部建立馳宏培訓學院，通過馳宏培訓學院的管理機構、制度、體系等系統解決公司人才培養、晉升、激勵等問題。
2011年，隨著公司的擴張，公司人員數量突破一萬，本科及以上人員達到16.71%以上。
2010年，公司對曲靖分公司等多家分子公司的組織機構進行了較大規模的調整；
2009年公司下發《關于組織培養在職碩士、博士的通知》，將高學歷人才培養規范化。
2009年公司與中南大學、昆明理工大學聯合籌辦冶金、機械及自動化、MBA在職碩士班。
2008年8月，開展全員《員工手冊》培訓，下發《關于公司組織學習‘員工手冊’全員培訓的通知》，并在培訓后，全員進行考試。
2007年8月，為做好公司核心人才隊伍建設工作，下發《云南馳宏鋅鍺股份有限公司核心人才競聘管理辦法（暫行）》、《云南馳宏鋅鍺股份有限公司核心人才競聘實施細則》、《云南馳宏鋅鍺股份有限公司核心人才聘用管理辦法（暫行）》。
2007年12月，開始實施企業年金，下發《關于做好企業年金啟動工作的通知》。
2006年3月，下發《關于‘馳宏兒女英才獎’實施辦法的通知》。
2005年11月，下發《關于云南馳宏鋅鍺股份有限公司職位薪點工資管理制度》、《云南馳宏鋅鍺股份有限公司職位薪點對照表》、《云南馳宏鋅鍺股份有限公司職位任職資格條件規定》、《云南馳宏鋅鍺股份有限公司工序長及班長定編》等四個文件，公司開始實施薪點工資制度。
2005年，開始采用分層分類培訓，同時將干部培訓提升至項目制運作的高度。
2004年11月，下發《中層管理人員選拔聘用工作規定》通知，規范中層管理人員選拔聘用程序和要求。
2002年6月，公司決定調整總經理辦公室等二十二個單位、處室的管理崗位定編定員及專業技術職務設置和工人數定員。管理崗位（含專業技術人員）定員927人，工人定員4517人。專業技術職務設置641人，其中：高級56個，中級258個、助理283個和員級44個。
2002年6月始，建立“168” 人才信息庫?！?”即從現有副科級以上人員中選拔100名人員入庫；“6”即從現有專業技術人員中選拔600名人員入庫；“8”即從現有技術工人中選拔800名人員入庫。
2001年12月，公司決定成立人力資源部。
2000年7月，成立公司人力資源處，原會礦人教處下屬勞動人事科、教育培訓科職能劃入人力資源處。
